* Assessoramento e Gestão de
Negócios e Inversões Turísticas.
Metodologia
Uma vez realizado o primeiro contato, se elabora
um diagnóstico das necessidades da empresa.
Serão propostas alternativas viáveis
de ação, maximizando tempos e custos
para a Empresa.
Desenvolvimento de Planos de Negocio.
Metodologia
Detalhes dos pontos a seguir::
1- Resume Executivo
2- Análise de Mercado: Análise geral,
Análise da demanda, Análise dos
competidores.
4- Descrição do Negócio.
5- Estratégia Comercial e Plano de Marketing:
Política de Produto, Política de
Preços, Política de Distribuição,
Política de Promoção.
6- Organização e Recursos.
7- Análise de Riscos.
8- Análise Econômico e Financeiro.
* Formulação e Avaliação
de Projetos de Investimento
Metodologia
1- Busca de informação.
• a. Informação técnica
consultada com diversos especialistas no tema
• b. Informação estatística.
• c. Estudo dos índices macroeconômicos
(inflação a considerar, % de crescimento)
• d. Estudo dos mercados atual e futuro
(oferta, demanda e evolução dos
preços)
2- Orçamento
• e. Determinar necessidades de capital:
Inversão Inicial.
• f. Determinar capital de trabalho: Contratação
de mão de obra e custos operativos do projeto.
• g. Determinar itens a considerar nos custos
fixos e variáveis.
• h. Valorização dos itens
a considerar nos custos.
3- Avaliação econômico
- financeiro.
• Formulação do fluxo de fundos
projetados.
• Formulação do estado de
resultados projetados.
• Cálculo do Valor Atual Neto (VAN)
• Cálculo da Taxa Interna de Retorno
(TIR)
4- Análise da sensibilidade.
• Simulação das variáveis
críticas do projeto. Cenário pessimista
e otimista
5- Conclusões.
• Análise econômica dos resultados
obtidos, desde ponto de vista do Inversor
* Reingenieria de Projetos.
Metodologia
1. Análise a Nível Empresa
• Análise do contexto impositivo,
societário e de trabalho no qual está
a empresa
• Elaboração de Missão
- Visão da empresa e estabelecer objetivos
• Análise da estratégia e
processos da empresa
• Análise das expectativas do cliente
2. Compreender os Processos Atuais
• Relevamento
• Diagrama de fluxo
• Paradigmas
• Medir atuação
• Analisar as causas dos problemas
3. Redesenhar o Processo
• Gerar várias alternativas. Avaliar
• Definir a infra-estrutura necessária
(instalações, maquinarias, pessoal
e todos recursos necessários para o desenvolvimento
das atividades)
4. Executar o Novo Processo
• Gestão pelo cambio desde atualidade
• Medição. Análise
das desviações
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